山の上のパン屋に人が集まるわけ その9

パン屋さんから通販会社に切り替わるのです。

しかし会社が急成長すると、いろいろ問題も出てくるのですね。

いわゆる「内部崩壊」。

まあ中小企業にありがちなお話ですね。

あまり面白おかしく書けないので

ここは本書をお読みください。

そのため、その後２０１９年からまた大変革。

しかし２０２０年お分かりの通りコロナ勃発。

「コロナでわざわざはどうなったのだろう？」

気にはなりますが、このコロナ禍は税理士として

中小企業を目の当たりに見てきましたから分かります。

「おうち需要」で通販が飛躍的に伸びたのですね。

またどこのパン屋さんも、実は売上が伸びたのです。

ここで平田さんは英断します。

「倉庫の移転」を決断するのですね。

「何だよ～。山の上から販売しているではないの？」

このあたり「内情暴露」ですね。

長野県内に自社倉庫を持っていたのですが、

東京の外部倉庫に業務委託を決断。

また申し訳ないですが、ここでもまた「内部崩壊」。

東京に倉庫移すといったとたん、

退職者が続出したから。

 それはそうでしょう。

「長野から発信する会社」

と思って入社したら実は違ったからですからね。

でもまたここで、平田さんは経営を学ぶのですね。

「全スタッフが参加する全社ミーティングを

スタートさせ、理念の共有など会社の状況を

ガラス張りに」

結果、２０２０年度（たぶん２０２１年２月期）

の売上は３億３０００万円に！

理念の共有からコーポレートアイデンティティ

＝ＣＩを定めたのですね。

「わざわざ」のスローガンは「よき生活者になる」

実にカッコイイですね。

このあたりからこの本の話があったみたいです。

この本の最後に「種明かし」があります。

「平田さんが書かないっていうのはありですかね」

そうなんです。

この本は平田さんが書いていないのです。

ブロガー同期の私としても、ここはガッカリしました。

「創業してから毎日ひたすら言葉を綴り、

インターネットの中で『私はここにいるよ！』

と叫んできた」平田さんだからですから。

平田さんの言葉で書いて欲しかった。

これくらいの分量なら１週間もあれば書けたでしょうに・・・。

実はこの本、あの「キントーン」で有名な「サイボウズ」が

書いているのですね。

２年半も期間をかけ書いているのです。

数時間のインタビューを５回、

ミーティングや打ち合わせは２４回。

ここまで時間とコストをかけて書かれているのですね。

まさに「わざわざのブランディングための」本・・・。