キーエンス解剖 最強企業のメカニズム その5

なぜこれだけ社員が働くのだろう？

不思議な会社ですよね。

社長という「カリスマ」がいないのに、

自然発生的に社員が働き、強い組織にしていく・・・。

中小企業の社長だったら誰もが憧れる会社

かもしれないですよね。

まず冒頭で申し上げたキーエンスの

社員年収２１８２万円のお話ですね。

「これだけもらっているのだから当然働くだろう・・・」

年収２０００万円超えなら、

並の中小企業の社長よりもらっていますからね。

やっかみを込めて皆思うのでしょう。

なぜこれだけ高収入が約束されているのか。

これは普通の中小企業では

「ぜったい真似できない」仕組み

でしょうけど、ぜひここは学んでください。

営業利益の一定割合を全従業員に業績賞与として

還元しているからです。

この割合をキーエンスは公表していないらしいのですが

「１５％程度」

という証言もあるそうです。

業績賞与の支給は年に４回。

素晴らしいですね。

こういうことをやると、当然でしょうけど

「会社の業績をリアルタイムの感じやすくなるように」

なるそうです。

会社の営業利益により自分のボーナスが決まるのなら

これは当然でしょう。

しかも、会社の業績をガラス張りに開示しているのですから。

まずこれだけ聞いて、もう中小企業では真似できないですよね。

そもそも、会社の業績を開示している会社は

少ないですから・・・。

ただ何だか「外資系企業」のようですね。

とにかく、「会社に対してどれだけ貢献したか」

をメルクマールにすると、「稼げば文句ないのだろ」

という風潮になりますね。

実際に、

「稼げば何をやってもいい」

という風潮は会社には良くないと思うし、

会社全体の利益何て考えもしなくなりますね。

そうならないように、実際にキーエンスの業績評価は

「結果だけでなく、いいプロセスを

踏んで結果につながったかを重視」

「業績賞与のおおよそ半分ずつが、

アクションで評価される金額と、

成果で評価される金額になっている」

だそうです。

結果的に、一人一人が自分の結果だけではなく、

会社全来の業績を考えるようになるのです・・・。