永守流 経営とお金の原則 その4

京都の偉大な経営者といえば京セラの稲盛さんですね。

日本電産は１９７３年創業。１９５９年創業の京セラとでは

そもそもスタート地点で違います。

しかも稲盛氏は１９３２年生まれ（申年）

永守氏は１９４４年生まれ（申年）で

ちょうど一まわり違うのです。

「同じ創業経営者として尊敬するとともに、超えるべきライバルとして

闘争心を燃やしてきた」

一回り年上の大先輩を「ライバル」と言い切るところが

すごいと思いませんか。

最初に出会った頃は、創業して１０年ほどたったころ。

まだまだ駆け出しのベンチャー企業だった日本電産に対して、

京セラはその頃にはすでに大変な勢いがあり、

稲盛氏の名前も轟いていました。

会食が終わっても当然のように会社に帰って仕事するくらいで、

稲盛氏のハードワークぶりに驚いたというのです。

 

「成長企業のトップはこうでなければならないのだと、

さらに仕事への情熱を燃やした」

経営の原点として永守氏の掲げる言葉

「情熱、熱意、執念」

「知的ハードワーキング」

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」

この経営の原点「三大精神」は

京セラを追いかける中で出来たのです。

素晴らしいですね。

でも、私も稲盛教の熱心な信者ですから、

稲盛さんの著述はすべて読んでいます。

だから、どこか稲盛氏の経営哲学と似ていると

感じるのです。

ただ「経営観はまったく同じという訳ではなかった。

M&Aへの考え方も違ったし、経営とはもっと泥臭いものだ」

と思っていたそうです。

 

永守氏が３０周年記念として新社屋を建てた記述が

実に面白い。

京セラが９５メートの新社屋を建てた直後に、

なんと１００メートルの新社屋を建てたのです。

竣工式に当然稲盛さんを招待した訳です。

稲盛さんは「社長室を見たい」と言われ案内したら、

部屋の中にある一つの植木に目をとめ、

「社長室になんで植木がおいてあるのか」

と質問されたのです。

「これは買ったものでなくて、新社屋のお祝いで

いただいたんですよ」

これはそうでしょうね。

新社屋でなくても、創業…年のお祝いで胡蝶蘭が

社長室に飾ってあることは良くありますね。

でも次に放った稲盛さんの言葉。

「もらったものだといっても、この植木に毎日、

水をやらないといけない。

この植木が枯れたたときには捨てに行く必要がある。

それは誰がやるのか。

そんなことをやっていたら、日本電産はいつまでたっても

京セラを追い越せないよ」

驚きますね・・・。

お祝いでもらったものでも、そこからコストが発生するのです。

「そこまでコストに敏感な稲盛さんの姿勢に、

京セラの強さを改めて感じた」

遠い存在だった京セラに対して、強烈な闘争心を絶えず燃やし続けてきたことで

日本電産は成長することができたのも事実です。

日本電産の連結売上高は２０２１年３月期に約１兆６２００億円。

一方京セラは１兆５３００億円。

ついに初めて追い抜いたそうです・・・。