トヨタの会議は３０分 その2

では本題通り、「会議を３０分で終わらせるワザ」から

入りましょうか。

トヨタは本当に「会議は３０分！」と

口を酸っぱくして言われているらしいですね。

通常の会社では会議は普通１時間くらいではないでしょうか・・・。

でも議論が白熱すれば３０分でも絶対終わらないですよね。

そのための準備が必要なのです。

これは参考になりますね。

「前もってその会議で何を話すのか『議題（アジェンダ）』を周知する」

これは大事でしょうね。

もちろん議題だけですね。

内容の書いたペーパーまでは配布しないのです。

でもこれで「今日は何を議論する場であるか」分かって参加するのですからね。

これなら即座に本題に入れますからね。

本題にも入らずに、社長のつまらないあいさつだけで

会議時間の３０分くらい経ってしまった・・・

ということがよくありますからね・・・。

「会議や打ち合わせの最後には『次は何を打ち合わせるのか』を決めて

終らなければならない」

これも大事でしょうね。

「今日何が決まって、次は何について議論するか」が、参加メンバーに

共有されるのですからね。

「無駄な定例会議は行わない」

これはトヨタで実践されていることです。

日本企業には定例会議は間違いなく多いのではないでしょうか。

経営者は大好きですからね。

特にこの定例会議は・・・。

これについても

「毎月の営業数字の確認とマネジメント層による精神論の訓示、

雑談がなされているだけ・・」

とバッサリ。

私もこの仕事して、会社の定例会議に同席したことも何度もあります。

確かにそれは言えますね・・・。

どうでしょうか。

ここまで「会議は３０分」、「定例会議は行わない」

これだけでも、トヨタ流のカイゼンが間違いなく行われますね・・・。

・・・ここまで書きながら３０年前の某野村證券のことを

思いだしました。（すいません。得意の昔話）

企画の部署だった私は毎日「会議をすること」が仕事でしたね・・・。

当時は「会議は１２０分！」でしたね。

トヨタの４倍ですね。

１日にうち朝８時からの「朝の定例会議」に始まり、

午前中１０時からの会議

午後１時からの会議

午後３時からの会議

午後５時からの会議

このローテーションの繰り返しでしたね。

会議のための準備の会議もあったりして本当にワープロで

資料作りばかりしていました。

あの頃はワープロ専門の派遣社員もたくさんいましたからね。

しかし、会議の資料つくりに翻弄されて毎日終電。

でも午後５時からの会議は２時間ではまず終わりません。

だいたい８時くらいまでかかってから

「ちょっと行くか・・・」

と上司の一言で銀座に繰り出します・・・。

もう一軒とハシゴすることも多くまた午前様・・・。

今思えばあの頃私はヒラ社員。

年上の上司と会議で議論したりして面白かったですね。

バブル絶頂期ですから、どこで飲食しても、

またタクシー代（すいません。ハイヤー代も有）までも

全部『社費』でしたし・・・（内緒）

副社長や社長との「定例会議」もいい経験でした。

給料もらいながら経営を学んだともいえるでしょうか・・・。

ただ、これだけ会議好きの会社はその後どうなったかは

守秘義務があるので書きません・・・。

無駄な会議ばかりの会社は、やはりダメなようですね・・・。