町工場の娘 その4
社長に就任するとすぐさま会社を改革していきます。
ここに「素人社長」のすごさがあると思うのです。
「3年の改革」として、ダイヤ精機を変えていきます。
これは参考になるお話ですね。
1年目は「意識改革の年」。
社長自らが講師役となって毎週のように「座学」
学ぶことは、
「5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)」
「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」
「QC(品質管理)」
などなど・・・。
大企業なら、こういうことは新入社員教育でやりそうなお話ですね。
でも中小企業にはそんなカルチャーも風習もない・・・。
当然、
「なんでそんなことするんだ!」
社内からブーイング。
社長はその葛藤と戦います。
どうでしょうか。中小企業の経営者にとって学ぶべきことではないでしょうか。
当たり前のことを愚直にやるのですね。
さらに社内を年代別にチームに分け、QC勉強会。
「無駄をなくそう」
「効率を上げよう」
という意識改革させていったのです・・・。
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