マクドナルド失敗の本質 その4

原田氏がとった「人減らしＦＣ化戦略」の結果どうなったか？
さすが学者らしく数字で分析しています。

２００７年から２０１０年のわずか３年の間に
従業員は４,９９７人から３,４１９人と、１,５００人も減少しています。
そのほとんどが、店長やクルーなどの店舗要員。
多くの本部社員がＦＣに転籍しています。

２０１３年には従業員はさらに減って２,７６４人に・・・。
これだけ減ってしまって安全管理はしっかりできているのだろうか？
そう思いませんか・・・。

結果的に販管費も２００７年の４７３億円から２０１０年には２６７億円へと
わずか３年で激減。このあたりが原田経営「数字のマジック」
これなら経営指標がよくなるわけですね。

でもさらに驚くべきことが書いてありました。
これこそ「原田マジック」
直営店をＦＣオーナーになる従業員に「高額で」売りつけていたのですね。
２００８年の店舗売却益は４３億３５００万円も上がっています。
社員に「のれん分け」といいながら、高値で売りつけるのはどうなのでしょうか。
不採算の直営店を従業員に売りつけて数字をよくしていたのではないでしょうか。

実際にＦＣのオーナーとなった元社員も大変だったようです。
本国米国ではマックのＦＣで億万長者も多かったそうですが、
日本ではそれほど儲からないのですね。
やはり高額なのれん代（ロイヤリティー）のせいでしょうか。

その数年間で不採算のＦＣ店舗が大量に誕生していきます。
でも原田経営の非常なところは通常１０年のＦＣ契約を
成績の悪い店舗だと再契約しないのですね。

さらに２０１０年に原田社長は大英断します。
直営店２７８店、ＦＣ店２０８店の一斉閉鎖です。
これでは元従業員はたまったものではないですね。

マックでなぜ賞味期限切れや異物混入問題が起こったのか、
どんな背景であったのか、
これもだんだん分かっってきましたか・・・。