鎌倉シャツ魂のものづくり その6

貞末会長の「語録」などまだまだ語りたいところなのですが、
お盆だし、そろそろまとめましょうか。

では最後に、もう一つ学んだ鎌倉シャツの強さの秘密。
ＳＰＡの最大の強みＭＤ（マーチャン・ダイジング）ですね。

ＳＰＡの大先輩ユニクロは、あまりにも大きくなりすぎて、
企画から製造販売に至るまで１年くらいかかることも
しばしばなのだそうですね。
これはユニクロの宿敵ＳＡＲＡとの比較で学びました。こちら

その企画の読みが外れればリスクは伴います。
最近のユニクロの調子が悪いのはまさにそのあたり。
その点ＳＡＲＡは違ったのですね。

つまり鎌倉シャツは「ＳＡＲＡの日本版」。
少量多品種の生産力・企画力なのですね・・・。

これはこの本で学んだ大事な点。
一言でいえば、鎌倉シャツのＭＤは「売れ筋」ではなく、
「売り筋」追求型。

どういうことかというと、「売れ筋」ＭＤは、
いまマーケットで何が売れているかを追うＭＤ。
それに対して「売り筋」ＭＤとは、
「自分が何を売りたいかを追求するＭＤ」

これは理想のＭＤなのでしょうね。
でも何故それができるか。
理由は簡単です。このビジネスモデルが至極明快だからですね。

「品目はシャツに絞り、生地素材は綿１００％の１００番手が主力。
価格は４９００円一本。」

ＭＤの要素を極力絞り込んでいるからなのですね・・。
なかなか鎌倉シャツのビジネスモデルは優れていると
思いませんか・・・。

そてそこまで「べた褒めする」鎌倉シャツなのですが、
実は私は一着しかもっていません。

最後に正直に書きます。
どうも「胸ポケット」がないところが不便なのですね。
その点私自身は「グローバルスタンダード」にはなっていないのです。

鎌倉シャツのＭＤには、残念ながら私ははずれているようです・・・。

（ガンバレ！メイド・イン・ジャパンのシャツシリーズ　おしまい）