爆速経営「新生ヤフーの５００日」 その2

この本を読んですぐ思い出した言葉、それは
「キープ・ヤング」
バブル華やかし頃、野村証券が数千億の利益を出していたあの時代、
３０代で支店長になり、４０代で取締役、５０歳になるとほとんどが
関連会社へ転籍・・・
常に「キープ・ヤング」が言われていました。

その後証券不祥事もあって、「若い経営者だからダメなんだ！」と
「死語」になったのですね・・。
もう今なら「差別用語」かもしれませんし・・・・。

しかしネットビジネスは常に日進月歩、
まさに「ドッグ・イヤー」ですからね。

ヤフーの井上前社長は１５９７年生まれの５０代後半。
「携帯電話は発信専用でいつもカバンに入れたまま。
ソーシャルサービスとかはどうも苦手で・・・。」
そうハッキリ書いてありましたね。

正直書くとそれではダメなのでしょうね。
「キープ・ヤング」でなければネット業界は無理なのでしょうね。

事実、ヤフーはスマホやＳＮＳ対応に完全に出遅れてしまったのですね。
これではiPadで急成長しているソフトバンクの孫社長には
耐えられなかったのでしょう。

しかも１５年連続増収増益を成し遂げた「カリスマ経営者」と
どうも社員との溝がかなり深まってしまっていたようです。
やる気のある社員がヤフーを次々と去って行ってしまったからです。

バトンを渡された４４歳の若い宮坂社長は
ヤフーを次々と「爆速で」変えていきます。

彼は実に良いことを言っています。

「組織を変えるということは、つまるところ、人のやる気と
向上心をどう引き出していくかにある。」

そのために、新経営陣を選びます。
相棒に選んだのは、川邊健太郎氏３７歳。
その他若い経営陣を選抜します。

ここで参考にしたのは名著「ビジョナリー・カンパニー」の名言

「大事なのは誰をバスに乗せるかである」

なるほどと思いますね。なかなかこの社長読書家です。

「ヤフーは何のために存在するか」

を新経営陣で徹底して話し合います・・・。