海賊と呼ばれた男 その4

大長編ノンフィクションですから、突っ込みどころ満載なのですね。
まだまだ続きます。

経営者として考えていただきたいところに絞ってご紹介します。

田岡商店（出光興産）の創業以来の５つの社是

「社員は家族」
「非上場」
「出勤簿は不要」
「定年制度は不要」
「労働組合は不要」

明治時代ならまだしも、平成の現代から考えてみると
トンデモナイ社是ですね。
そもそも社長のことを「店主」というのですから。
ですから店主から見たら社員は「店員」
「店員はぼくの息子」そう考えているのです。
だからこそ出勤簿も定年もない。
労働組合なんて皆考えもしないようです。

「そんなの古い話さ」と切り捨てる人もいるでしょう。
「こういう経営者もいたのか」私はそう思うのですね。

田岡商店は終戦後、社員は全部で約１０００人いました。
そのうち海外に６割。
終戦直後は、海外資産は没収され、当然ですが、
石油が輸入できなくなった以上、石油関連の仕事も一切なくなります。

会社の倒産の危機ですね。
こういう状況なら、普通の経営者、いや多分９９．９％の経営者は
人員整理を始めるますね。

ところが、この社長は一人も首を切らなかった。
それどころか中国から引き上げる際には、中国人労働者に
きちんと退職金まで支払ったくらいです。
当時、そんな日本企業はどこにもなかったそうです。

店主が「社員を家族と思うから」なのでしょうね。
でも石油の仕事がないから店員全員が「門外漢の」ラジオの修理など
何でもやって食いつなぎます。

社長も自分の財産を売り払ってでも、社員に給料を払います。
こんな企業はなかなかないです。

このノンフィクションがどうして大ベストセラーになったか
よく分かります。

窮地に陥った中小企業が再生する策を
教えてくれているからこそ読まれたからでしょうか・・・。

ただ出光興産は鐡造がいなくなってから、
上場し、出勤簿も定年制も導入されたのです・・・・。