起業家（藤田晋著）その5

藤田社長がいう「メディア事業」に執念は燃やしていたものの、
その後ずっと、サイバーエージェントは「迷走」し続けます。

このあたり他の「起業家」の方には参考になりますね。
「お茶の通販サイト」、「並行輸入車の販売サイト」、「宝石の通販サイト」・・・
なんでも手がけます。
大規模な「メディア事業」を立ち上げるというより、
すぐ売上が立ちそうな「お手軽事業」ばかり
とりあえず手を付けていきます。

でも、ネット業界ではここが大事なのですね。
めまぐるしく変わるこの業界の中で、
常に新しいことを手掛けようとする姿勢が必要だと
藤田社長は確信しているからです。

２００４年から
「黒字化した利益の３０％を新規事業への投資にあてる」
ルールを発表し、さらに新規事業への投資のルール
「ＣＡＪＪ制度」を作ります。
これは前にご紹介した撤退のルールなのですね。

２００４年９月期で、売上は２６７億円、営業利益が１７億円。
目標とする売上３００億円、営業利益が３０億円には届きませんでした。

そこ頃、脚光を浴びていたのが、ホリエモン率いるライブドア。
売上３０８億円、営業利益が５６億円。
もともとサイバーエージェントの「下請け企業」に
ついに抜かれてしまいます・・・。

彼は焦ったのでしょうね。
しかも彼が目指す、「メディア事業」を先に手掛けていた・・・。
ホリエモンがカネの力で、つまり買収で「ライブドア」を
手に入れたからなのですね。

でもそのホリエモンも、ついに逮捕されてしまう。
これこそ「ライブドア・ショック」
さらに村上ファンド率いる村上氏も逮捕。
サイバーエージェントの株価も暴落し、
ベンチャー冬の時代が、またも到来・・・。

またここでも迷走するのですね。
起業家の苦しみをイヤというほど味わうのです・・・。

投資家からかなり叩かれます。

２００４年に始めて黒字化したときも、
「一部グループ企業の貢献で黒字化しただけ・・・」
２００５年、２００６年の決算も
「ミクシィへの投資の売却益で黒字化しただけ・・・」
２００７年の決算でも
「ＦＸ事業によって利益を出しているだけ・・・」

最年少上場企業社長として、騒がれ注目されながらも、
やはり彼は「起業家」として叩かれ、苦しみ続け、
それでも成長していくのですね・・・。