起業家（藤田晋著）その3

上場直後の２００１年の決算は売上３２億円あったものの
赤字はなんと１６億円！
本当に、これでよく上場できましたね。

そこで藤田社長が打ち出した目標。
「３年後の２００４年に売上３００億。営業利益３０億円！」

でも社内では猛反発を受けます。
それに誰もついてきません・・・。
２０代の経験の乏しい若手社長としてはそうなのでしょうね。
ここでいろいろ社長として悩み試行錯誤しますが、
これは非常に参考になるところですね。

当時は上場企業がこぞってＭ＆Ａ（企業買収）をやっていた時代です。
ホリエモンが相次いで企業買収して拡大したのは有名ですね。

つまり「売上を企業買収で買う」時代だったのです。
しかも上場時に２００億もの資金が入ったのですから、
十分それはできたのでしょう。

またヘッドハンティングも流行っていて、
人材ビジネスがかなり盛況でした。
会社を拡大するためには、それなりの経験者を
「カネで」雇うことは容易にできたでしょう。
しかも上場企業はこれもこぞって、「ストックオプション制度」を
使って人材を確保していた時代でした。
「既存の業種での経験が、未熟なネット業界で生きる」
という『迷信』があったからなのですね。

でもこの藤田社長は試行錯誤しながら、
このＭ＆Ａやヘッドハンティングを封印します。

ここで藤田社長は

「過去の常識をネット業界に持ち込んだら逆に難しい」

ようやくそう気が付くのです。

これは読んでいて
「なるほどそうか！」と思ったのですね。

「インターネットビジネスは、誰も経験をしたことがないビジネスです」

これなのですね。
この彼の一言だけでも、十分この本を読む価値があるのです。

だからこそ既存の会社の経験者はいらないし、
既存の会社を買っても意味がなかったのです。
さらに、
「ストックオプションなど金で釣って入った人材は、結局は金で去っていく」
という重要な法則さえ気が付くのです。

起業家としての重要な資質、
事業はゼロから伸ばせるという確信さえできたのです。

だからこそ新卒を採用し、長い年月をかけて人と事業を
育成するという確固たる方針ができあがっていくのです。

ここ非常に重要ですね。お分かりになりますか・・・。